Perímetros del éxito
ROJO. EL PRIMER PERÍMETRO es en donde se mueven la gran mayoría de las personas.
En donde todos creen ser todo, ser los mejores. Pero todo se le hace caro, no tienen tiempo ya que necesitan más horas para cumplir sus compromisos, por eso no avanzan, porque su visión no la tienen clara, no saben a dónde van. Los fracasos los hunden, se sienten defraudados, y no lo vuelven a intentar “Hay Sebastián lo arregla”, y entonces entran a una rutina de conformismo que los somete a pensar y hacer lo mismo.
AMARILLO EL SEGUNDO PERÍMETRO están los incrédulos, los que no creen en nada ni en nadie, ni siquiera en ellos mismos. Lo ven y no lo creen. Leen mucho, pero NO saben nada, permanecen quietos, no se arriesgan a nada, van al paso y en el tiempo son rebasados. “Quieren negocios seguros” cosa que no existe. Ya que todo tiene riesgo en menor o mayor grado. Y entre más grande es el proyecto el riesgo siempre será mayor.
AZUL EN EL TERCER PERÍMETRO están los triunfadores. Los que observan y analizan a todos los demás, los que crean y llevan a cabo sus ideas.
Los que rompen los paradigmas y avanzan. Por esos son pocos los que triunfan.
Hacen una planeación estratégica a corto, mediano y largo plazo, y la van adaptando de acuerdo a las circunstancias.
Son los que preguntan precio y forma de pago porque saben muy bien lo que van hacer con lo que compran, por lo que pagan.
Los errores los capitalizan y aprenden de ellos, y los superan. Saben muy bien a donde quieren llegar, y buscan las formas para lograrlo.
Son lo que llaman mucho la atención por sus logros “¿Cómo le hizo ese wey?”. “si yo lo conocí y no tenía nada”
El éxito es un 20% de habilidades y un 80% de estrategia.
Estrategia es un plan que se implementa para alcanzar un objetivo. Son decisiones y acciones coordinadas que se toman para lograr un objetivo en un plazo definido.
La palabra estrategia proviene del griego y significa "dirección, don de mando".
Características de la estrategia
- Define los objetivos a largo plazo
- Describe cómo se van a hacer las cosas
- Toma en cuenta los recursos y barreras que existen
- Considera la visión general, misión y objetivos de la iniciativa
- Analiza el entorno competitivo
- Identifica oportunidades y amenazas
- Asigna recursos de manera efectiva
Usos de la estrategia
- En el ámbito empresarial, la estrategia debe responder a cuestiones como: cómo superar a los competidores, cómo adaptarse a las condiciones económicas y de mercado, y cómo mejorar el desempeño financiero.
Gracias por leer este breve mensaje.
Si te identificas con algún perímetro felicidades, pero si quieres cambiar de perímetro y superarlo, llama o manda mensaje al WhatsApp. 771 68 38 692 con la palabra perímetro y haré contacto contigo.
Muchas gracias nuevamente por leer este mensaje.
Atte.
Enrique Salas Rosas