Acompañamiento Empresarial.
Es un proceso estratégico de análisis de todas las áreas de la empresa. Esto sirve para ver oportunidades y poder establecer nuevos retos. Y qué hacer para el desarrollo y crecimiento de la empresa.
El acompañamiento estratégico es una acción transversal que impacta a todas las áreas de la empresa y requiere la participación y el compromiso autentico de todas las personas que la componen.
· RRHH
· Operación
· Producción
· Procesos
· Administración.
· Ventas
· Almacenes
Crecer es bueno siempre que se haga con la estrategia adecuada.
Para esto es bien importante saber en dónde estoy, qué tengo y hacia donde quiero ir
Visión: En dónde y cómo quiero estar a corto y mediano plazo 5-10 años.
Misión: ¿Para qué está mi empresa y el objetivo que quiero alcanzar con él?
Valores: Compromiso integral de nuestra empresa con la sociedad.
Este análisis sirve para tener un panorama más profundo del estatus de la empresa, y así poder generar las mejores alternativas que puedan dar los mejores resultados.
¿Hacia dónde queremos ir? La respuesta es fundamental para desarrollar los planes estratégicos para lograr los objetivos propuestos.
¿Cómo lo vamos a conseguir? Definir este aspecto es el último paso para desarrollar un plan estratégico para realizar un seguimiento y poder medir su impacto a través de indicadores.
Seguimiento y Evaluación.
Este proceso permite realizar los ajustes necesarios. En donde cada área el personal se va haciendo cada vez más responsable de los cambios desarrollados para su crecimiento. Y puedan abordar nuevos retos con mayor certidumbre.
En esto radica la importancia del acompañamiento empresarial como herramienta de
apoyo para alcanzar todos los retos propuestos.
Atte.
Enrique Salas Rosas
WA:771 68 38 692